2021年1月份16日，在总部应急产生办公电视电话会议上，隆重举行了“聪明建筑施工应急管理方法整体选用”与“省、市安管渠道选用”比赛发奖启动仪式，总部领导班子为得奖组织发放奖牌和礼品，为上半年应急比赛行为画走了完满句号。
2025年，新公司为进一部深入推进全部员工健康防护可靠可靠发现，增加自己道路施工工地健康防护可靠可靠经营的水平，宣传策划深入推进了对于各种不同阶段健康防护可靠可靠经营特别的创新大赛，以及的学习成绩培顺类、危大市政项目工程工作工作类、专用设备健康防护可靠可靠经营类、急救经营类、远程控制企业大数据应用健康防护可靠可靠经营类、警告文化财经类等12项。用创新大赛的深入推进，增加了全部人的的学习成绩会去责任心，增强了健康防护可靠可靠的生产经营的知识自给率，危大市政项目工程工作工作发现进一部精炼，急救影响本事强烈增加，控制了健康防护可靠可靠经营本事和实际效果的再增加自己。
以赛促学。公司先后举办了“管理人员安全培训教育比赛”“应急安全知识网络竞赛”“安全生产法知识竞赛”，其中12月份开展的“安全生产法知识竞赛”活动，各级管理人员及施工作业人员踊跃参与，为近年来参加安全活动人数最多、覆盖最广的一次。为使大家学有所获，公司安全管理部专门组建了学习交流群，在赛前、赛后持续进行答疑解惑、学习交流，促进大家不断学习，深入掌握安全知识。一分公司安全科长曹迎新说：“活动的开展切实促进了安全生产法相关知识的学习和掌握，提高了安全生产意识”，并拿出群聊天记录和一部写满学习记录、已被翻旧的安全生产法。
以赛促管。注重将安全知识与实际工作相结合，4月份针对危大工程管理，以视频的形式开展了“项目经理讲危大工程比赛”，各项目部在参赛中，从危大工程辨识、方案编制、实施、验收等多个方面对施工现场危大工程进行细致梳理，进一步夯实了具体工作；8月份以机械设备安全治理月为契机开展了“机械设备安全管理技能竞赛”，以严细起重设备安全管理为出发点，对可能存在的不安全情况进行预设，供参赛人员进行风险识别和隐患排查。通过竞赛，大家对管理重点更加明晰，工作的针对性进一步提升，安全管理实效性显著增强。
以赛促强。采用日常监管与竞赛相结合的方式，组织了“季度安全文明施工检查评比”“智慧工地安全模块应用竞赛”“OA系统安全模块应用比赛”，在省、市安管平台上组织了应用比赛，聚焦安全管理系统中培训教育、风险分级管控和隐患排查治理、危大工程管控、监控测量设备安装及分公司管控资料的录入等方面，加大工作推进落实力度，安全管理和安全文明标准化工地的创建水平得到强化和提升。公司2023年创全国安全生产标准化工地1项、河北省“云观摩”工地1项、省级安全文明标准化工地12项、市级安全文明标准化工地14项；列入省级安全文明标准化工地创建计划18项。（翟登攀 吴振乐）