自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
7月2日和3日陆续暴雨，打桩施工后行成的泥沙经雨水冲洗分散环境各点，雨天好投资投资项目与会人人开启清理工做，因坏保请求夜晚为宜土石方工程上场，管理制度人便后半夜上夜班“登陆作战”，齐心协力为随后工做创造出工做面。夜晚铺平活动场地、后半夜倒运泥沙，經過好投资投资项目与会人人的连日拼搏，使好投资投资项目应具了施工情况。开始开工即大干，发展起步即争分夺秒。建造监理单位将以只争朝夕的发奋趋势，高情况、高的品质量、高效、性价比最高率促进建造项目流程建造，按期保鲜到位各种作业目标，在广东销售市场营造第一面旗织，宣传推广陕西四建品牌个人形象个人形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）