受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、加强工程菅理，不断地加强工程获利学习能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、提升安全卫生卫生的风险安全卫生控制，安全卫生卫生文明卫生作业再推新斜坡公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、施行品牌标志的战略，项目 质进两步提供把握产品操作办公计划，我司长期不断进取方案产品操作网络采集体系，总是开始强化产品了解和企业职员整体风格专业能力，进一点增強现场图产品操作和服务质力道，我司产品操作平行奋力加强了。首先是继续加强内部的申核监督检查，能保证了操作网络采集体系长期有郊执行和总是不断进取方案。二要加高水利开始产品方式把控和开始推广策划操作，保证了整年产品计划的改变。三是应对开始问题、的技术和产品把控好的问题开始技术革新，为加强了水利开始产品、较快开始项目进度带来了充分帮助。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、专业专注积极进取，勇敢担当作为，变化工作的作风建设干部班子要进一个步骤减弱历史责任义务与担当的精神感和重任感，严以律己，依规治企，维持想事要、做行政决策从企业的实际情况出发旅行，从教职工嘘寒问暖的事要做到，勇敢责任义务与担当责任义务与担当重任，勇敢正视对立。要进一个步骤传承敢闯敢拼、实事求是的态度勤奋工作的的精神，针对确认的指标以其存在的对立，地方党委班子组成员要随着责任分工负责，团队签署方法的措施和进程准备，依次子域深化，确保安全生产指标和工作的一切顺利搞定。二、释放价值取向，抢抓商业机会，开拓市场中新各个领域、片区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、构建人才队伍，开展方式，不断提高维护质和盈利能力一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、进行强化服务于，认真质量管控，夯实基层知识基础控制知识基础要再将活动办公处理方式定为办公处理方式办公的特别，实现了的服务的制定方案完成、办公处理方式的设定完成。一类是加大活动的规划。企业关于 部门管理要制定方案活动部通过申请规划，为融洽活动需用资源英文、有保障建筑项目顺利进行突破、实现了要求的指标打造斜撑和的服务的。第二是加大应急及品质健康性的设定。耐用践行应急投资分险了解，加大应急学前教育、应急查检和应急技巧交底等相关方式的贯彻严格落实严格落实，实现了辨认投资分险、的设定投资分险、减少投资分险。